10月10日，中化蓝天组织召开卓越运营管理体系专项会议，全面部署推进卓越运营管理体系。中化蓝天执行董事、党委书记、总经理张海兵，公司领导班子成员及所属单位领导，卓越运营推进负责人及骨干近100人在杭州中化大厦主会场、视频分会场及网络分会场同步参会。

会上，商务中心副总经理黄丹峰介绍中化蓝天卓越运营管理体系推进方案及阶段性工作进展。中化蓝天根据中国中化、中国昊华统一部署，修订卓越运营管理体系制度，统一管理语言；发布体系推进方案，明确推进目标、推进路径及阶段性重点工作；完成中化蓝天卓越运营管理成熟度评价，为卓越运营管理体系下一阶段推进奠定管理基础。

郴州基地副总经理王仲伟和陕西基地副总经理雷云龙分享卓越运营实施良好实践。郴州基地和陕西基地应用领导标准化工作、层级职责会议、走动管理、战略部署、改善项目等卓越运营方法工具在企业领导力建设、组织能力提升和运营流程改善、业绩提升方面取得良好效果。

会上，张海兵强调了推进卓越运营管理体系的意义，对中化蓝天卓越运营体系建设工作提出五点要求：

高度重视，科学看待卓越运营体系

当前化工行业面临巨大经营压力，国资委对央企提出了精细化管控要求，要求强化运营体系能力建设和价值创造，中国中化李凡荣董事长在年度工作报告中要求大力推进卓越运营体系建设，将卓越运营作为“十四五”期间重大战略发展问题，将2023年确定为“卓越运营能力提升年”。各级人员要有正确认知，科学看待卓越运营体系，将卓越运营体系建设作为企业提质增效、提高经营质量，推进高质量发展的有力抓手。

加强领导力建设，强化卓越运营意识和能力

卓越运营不仅是体系建设，更是运营管理文化的提升。各层级领导要率先垂范，身体力行，增强责任感和使命感，认真学习卓越运营管理体系制度，将卓越运营作为组织共同语言、共同行为、共同目标，带领团队学习对标、贯彻落实各项工作，持续挑战高绩效。体系推进部门和人力资源部要策划卓越运营领导力建设、培训及评估方案，将卓越运营体系推进作为组织能力提升和变革的有效契机。

进一步厘清职责，明晰管理责任

以卓越运营的方法和模式，建立卓越运营管理体系履职清单，标准化各层级人员在卓越运营管理体系推进中的职责和常规性工作，培养良好的管理习惯，促进积极主动履职。

找准对标对象，进行客观评价

卓越运营体系建设是对现有体系的系统性提升，在卓越运营体系部署中要运用对标思维，从管理成熟度和运营指标两方面找准标杆，客观地进行对标评价，识别体系流程不足，明确推进目标，分阶段、分模块制定提升计划，补齐短板、持续改进。

用正确的工作方法提升运营管理能力

卓越运营管理体系是一套综合的系统，内容涉及多个模块、不同专业，中化蓝天部分生产型企业已导入战略部署、层级职责会议、领导标准化作业等方法工具，并在生产经营活动中融合应用。要做好卓越运营工具方法的总结固化和知识传承，在营销、生产、物流、采购等运营流程中推广应用，同时搭建自我诊断评估体系，不断提高组织发现问题、解决问题、改善问题的能力。